7月11日上午,公司啟動了精益生產(chǎn)項目，公司總經(jīng)理嚴(yán)國松以及各部門負(fù)責(zé)人和項目小組成員參加了會議。嚴(yán)總首先就部門職責(zé)權(quán)限、人員配置、項目內(nèi)容、項目目標(biāo)作了介紹，明確了精益生產(chǎn)項目的推進(jìn)思路并提出了具體要求。德國管理咨詢公司IMIG的精益項目組組長闡述了項目合作的意義、計劃和實現(xiàn)的目標(biāo)。公司精益生產(chǎn)推進(jìn)試點單位亞鑫制管負(fù)責(zé)人陳建平在大會上表達(dá)了“全力以赴抓落實，努力改善做標(biāo)桿”的決心。
質(zhì)量技術(shù)總監(jiān)林建平在會上指出，在當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑、行業(yè)增長缺乏動力、外部環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，公司要想更加卓越，就必須主動求變。為此，我們選擇了精益，要通過精益項目的實施，為公司培養(yǎng)一批管理精兵強將，從而不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，逐步將公司向精益企業(yè)推進(jìn)。
最后嚴(yán)總強調(diào)，精益生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，是一項長期艱苦的工作，只有滿腔熱情是不夠的，一定要從意識形態(tài)入手，進(jìn)行全方位改善，最終達(dá)到“提高效率、杜絕浪費、全面改善、增加效益”的目標(biāo)。
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